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标签： 职业经理人 

从微软到盛大，唐骏起初给人的是一个王子落难的印象，一个才履新22个月就下台的微软中国区总裁，无论用怎样的理由解释，都是难以自圆其说。为什么不是别的什么总裁被调职他处，而是唐骏就地退休，更不是唐骏逆风飞扬，乘风直上权力的蓝天呢？ 　　然而，盛大成就了唐骏。尽管盛大网络在纳斯达克的股票价格起伏不定，但唐骏拥有2,661,976股票期权，无论如何涨伏不定，其收益(行权当日的股票价格与发行价间的价差乘以260万份股)也在2亿人民币以上，创下了内地职业经理人的身价新的纪录。由于盛大第二季度财报业绩良好，现任盛大总裁的前微软中国总裁唐骏已成为中国身价最高的职业经理人。 　　现在唐骏工作一天所得至少在50万人民币以上，而这几乎是所有中国职业经理人最理想的年薪。 　　唐骏用三个小时作出加盟盛大的决定让他离开微软的黯然立刻换成了人间的亮色。没有吴士宏的悲情与悲壮，也没有高群耀的激愤。在隐隐的心痛还未平伏之时，人生的盛典在另一处地方隆重上演。 　　这样的喜剧可能只属于唐骏，因为为了这一人生节日的到来，唐骏一直在准备着。华服香车，百鸟朝贺，万民艳羡，这样的人生对许多人而言过一天也就满足了，可惜并不是所有人都有着唐骏准备人生盛宴的耐心和智慧。 　　中国第一职业经理人是炼成的，而不是天上掉下来的。 　　一切都不简单，但道理却并不复杂。那么成就唐骏今天的武功到底有哪些呢？ 　　第一招：以勤奋引发好感 　　唐骏的一生是典型的青蛙变王子的翻版，从一个十一、二岁就准备着修新房娶媳妇的乡村少年成长为一个天薪达50万人民币的中国第一职业经理人，支撑这一转变的基础其实就两个字：勤奋。 　　唐骏谈到自己，最喜欢同记者摆话：你可以问问我所有的同事和下属，看看唐骏是不是一个勤奋的人。 　　唐骏的勤奋显然不是想做什么劳动模范，勤奋的首要目的是为获得关注与认同。 　　在现代中国职场，许多人没有明白这样一个道理。常常需要主管发脾气，需要单位出制度才能保持正常的工作心态和工作习惯。而唐骏不是这样，他会主动加班，也会主动去替公司操些闲心。这样的付出习惯虽然不能让一个职场人士出类拔萃，但最起码会获得好感，而开始就给人一个好的印象在职业同质化的今天无异于就拥有最优秀的工作业绩。更何况，勤奋是出业绩的前提。 　　每天多走一步，时间一长，你就快人很多。 　　第二招：以创新引发关注 　　年少的唐骏是一个连普通算不算得上都得让人细细地思考一番的人。在北京上大学的那段日子里，唐骏的心态都有些混世的叛逆。由于高考的意外失利，唐骏年轻的心遭受了最大的挫折。未经世事的唐骏无法承受高考失利之重，他放弃了成为一个优秀大学生的追求。直到大四那一年，他接触到计算机和后来成为太太的女朋友，理想之花才开始不再继续地枯萎。 　　尽管如此，唐骏却依旧是除了理想之外再无长物了。是创新让唐骏真正走上了登天之阶，正是这样的攀登让唐骏从此与从不同。 　　在东洋和美国生活多年后，唐骏发明了卡拉OK计分器，韩国三星公司支付的8万美元开启了唐骏的自信之门。之后，在人生地不熟的美国，他连续开了三家公司。 　　而创新的成果最终成为他敲开微软公司的板儿砖。1994年，微软给唐骏来了一个电话，询问台式婚姻配对机是不是唐骏的发明。 　　台式婚姻配对机是唐骏与一个日本公司共同合作的产品。生性内向的东方人特别是日本人在求偶时常常不敢表达，也不方便去调查男男女女的情况，而利用台式婚姻求偶机，有求偶意向的青年男女只要打开街头的电脑，就能够搜索他们感兴趣的资料。 　　创新展示的是一个人的潜力。很显然，期望像比尔·盖茨一样靠一样发明而坐拥亿万身家是有些不实际，但创新的素质一定会引发关注，这样的关注是让你的人生发出光芒的力量。 　　就这样，靠着台式婚姻配对机所引发的微软认可（微软认为，产品显示了唐骏杰出的创造力和想像力），唐骏作为一个可以造就的好苗子进了他做梦都想进的微软公司。 　　第三招：像老板一样思考 　　微软是什么？微软就是高科技的大海。而像唐骏这样的水珠儿，多得数不胜数。 　　做微软的小工程师，拿着五六万美元的年薪，这些不是唐骏想要的。他想做微软这片大海中的一个小岛。 　　要想成为“小岛”就得拥有“小岛”一样的思维。 　　唐骏的水珠变小岛的过程还是从创新开始的。从当年的Windows开发事件到后来得到微软总部的支持回国发展，无一不很好验证了他独到的思维能力。 　　只有像老板一样思考，才有可能像老板一样调动资源，这一点是职场人士常常会忽略的。他们每每强调老板不听取自己的高见，常有怀才不遇的不忿，久而久之，他们就离老板更远，也离资源更远。 　　第四招：做好人以排除阻力 　　想跟所有人做朋友，肯定是不可能的，也是一种不折不扣的绥靖，最后的结果是做好人而不得。但不做好人，到处折花栽刺，也是成不了大事的，如果你每行一步，都得过五关斩六将，你的人生之路还能走多久呢？ 　　唐骏曾经告诉过《职场指南》的记者，作为一名成功的职业经理人，最要紧的就是做人做事，就是要做一个地道的好人。他的目标就是要让以前的客户、合作伙伴、员工、上级都觉得唐骏是个非常好的好人，是值得交往的朋友，或者是值得敬仰的领导。 　　正是唐骏做人过人之处，微软才会在处理亚太区架构调整的时候，给足唐骏面子。一方面，比尔·盖茨出面挽留，并希望他能再回微软工作；另一方面，又给予唐骏微软第一个“终身荣誉总裁”的殊荣。 　　一个职业经理人的体面非常重要，在离开的时候，心怀不满并大肆渲染，只会让有心聘请你的老板迟疑再三。分手时是不可以太窝囊，不过也用不着太悲愤，承受不了被解雇的羞愧，这都是经理人特别是高级经理人的职场自杀。 　　忠厚和忠诚是世界上最稀缺的资源，谁拥有谁就会有更多的机会。做一个好人，好聚好散，结局才会更完满。 　　第五招：增强要价能力 　　因为不会要价，唐骏贱卖了卡拉OK计分器，仅获8万元的收益。因为学会了要价，唐骏一跃成为微软的高级经理和中国身价最高的第一职业经理人。 　　1998年1月1日，唐骏带着组建大中国区技术支持中心的使命回到中国。 　　当时的唐骏可以说是两手空空，总部支援的4名经理一年之内必须返回美国。这时的唐骏根本上就没有一丝的要价能力。 　　有作为才会有地位。为了能尽快出成绩，唐骏马不停蹄地招收了一批员工，并迅速让技术中心各项运营指标位居微软全球五大技术支持中心之首，这样的成绩让唐骏获得了比尔.盖茨总裁杰出奖，这是微软公司内部的最高荣誉。 　　由于上海微软的业绩十分突出，总部决定把全亚洲的技术支持业务交给唐骏领导的微软中国技术支持中心来运作，该中心正式被提升为亚洲技术中心。 　　用业绩来提升自己这是职场人士特别是高级管理者最最要记住的一条。上海微软的成功让唐骏的身价不断上涨。 　　唐骏的成绩令微软高层想到了让他领导中国区的微软工作，但这样的晋升来临时，唐骏提出了一个要求，他知道中国区的总裁是一个好看不中用的职位，而且，几乎成为定理的是，这样的职位常常不会超过两年。世事洞明的唐骏太明白这里边的玄机。于是，他提出了一个令人意想不到的要求，兼任中心的总裁。 　　进入盛大是唐骏要价艺术的一次总检阅。显然，要上市的盛大需要一个美国股民熟悉和理解的人物，不然，盛大上市招股就会有一定的风险。对这一点，唐骏太熟悉不过了，而且他还用这一套招待过比尔·盖茨。 　　唐骏要到了一个令自己兴奋的好价钱，正是这种价值认同所带来的荣光让他渡过离开微软那段无可排遣的时光。 　　第六招：做个文化通 　　文化是笔好生意。这句话不假，多种文化的背景如同多种专业一般会被人认同为复合型人才。唐骏的留学时光，让他感受到文化的差异与魅力，对文化的领悟力使得他在多种人群中游刃有余。 　　唐骏清晰地总结出中国人、美国人和日本人做事的三种风格：遇到困难，中国人第一个会想到的是能不能通通关系，找找什么有路子的亲戚、朋友；日本人则会坚持不懈地多次表明自己的态度；而美国人呢？轻易不会改变自己的决定，特别是政府部门。但美国政府官员很在意选民的意见。 　　这次经历令唐骏变得“聪明”起来，知道到什么山上唱什么歌。正如他所说的：“做什么事情我会先看我是在哪里，我没有只用一个国家的思维方式来做事，既没有完全按照中国人的，也没有完全按照日本人的，也没有按照美国人，现在这三种思维已经融合变成我自己的东西了，我知道什么时候需要依靠勤奋和努力，什么时候需要通过走关系的方式，更重要的是我知道怎么来利用周围的资源和机会，这显然对我的工作非常有利。”