HR Forum

标签： 职业经理人 

我本人是在一家高科技公司担任CFO，从负责私募融资，到M&A,再到海外上市，回首一路走来，经历了把一个公司从小做大，带领公司走向国际资本市场的完整过程，心里颇有感触。能走到今天，不是我本人有多牛，虽然我也是留美工作归来，但是没有什么华尔街的显赫背景，完全是回国后，踏踏实实在公司里面从运营管理做到战略，再从战略走向资本。从整个实践过程以及我的一些CFO朋友的经历中，我总结了如下经验和看法： 1. 一个优秀的CFO是什么？我认为不管是banker出身，战略运营出身，还是四大出身，都要是一个综合型+专业型+职业型的一个comprehensive and sophisticated的管理者，在中国更重要的是成为老板的partner.有些跳槽到国内公司做CFO的人，的确有一些能力和背景。但是，如果不能够和老板相互信任，，深入了解公司和老板的优劣势，就无法把握公司的最高战略与规划，最后只能够沦为controller 的角色，无非处理一些帐务和US GAAP 或者 IFRS IAS 方面的reporting工作。这不是真正CFO要做的事情，可惜的是国内不少公司的CFO做着financial controller的工作。 2. 一个优秀的CFO要有国际化的沟通能力和领导力。在私募阶段，我们的投资方是国外的大牌PE。在并购过程中，我们的谈判对方是总部在美国的跨国公司；在IPO过程中，我们的underwriter, 律师，会计师，投资人都是各自行当里面的global top tier player. 能够游刃有余的和他们沟通，协调，谈判，甚至“打架”，这是我作为CFO的最重要的工作。这里面绝对不仅仅是语言本身的问题，你必须理解这些国际机构的行规，出发点，利益点，游戏规则，甚至还有圈套，然后结合公司自身的利益，和他们做正向的沟通与谈判。在IPO阶段，你会发现各个中介机构，甚至你的投资方，都打着自己的算盘，这时候，公司的CFO必须要高屋建瓴，统领全局。否则，要么被中介搞得焦头烂额，要么被他们牵着鼻子走 。必要时候，还要有make tough decision的领导力. 在这次IPO中间，我就坚决炒掉了一个国内大牌的律师行，回头看是正确的。否则，真的会造成不可挽回的局面。 3。很强的执行力和实践经验。CFO一定要有很丰富的business sense and deal structuring 经验。一个真正CFO要做的决定和transaction，很多时候绝不是单一的财务或者法律问题，往往是会计，法律，业务，战略，运营个方面交织在一起的。稍有不慎，就会为今后留下很多陷阱和危险。 虽然我一路做的尽心尽力，也为公司和股东获得最大的利益和保护。但是，如果重来一遍，还是有很多经验教训。比如说，在私募阶段的一些看似合理的条款，也许会在下次融资或者IPO时成为和公司的矛盾焦点；在并购重组过程中，如果忽略了一些与法律法规的回避安排，就有可能在未来退出或者上市时候，成为无法逾越的障碍。有一些很好的公司，死活上不了市，就是因为这些未能提前考虑的原因。所以，一个好的CFO可以为公司节省上千万甚至上亿的成本，甚至决定公司未来在资本市场的命运。 待续 。。 。4。在资本市场的良好人脉关系 5。宏观战略思考能力， 5。资本团队组建和管理能力